Corona-Krise

Empfehlung für Corona-geschädigte Unternehmerinnen und Unternehmer

Der Lockdown öffnet sich langsam wieder, aber er bedroht die Existenz zahlreicher Unternehmen. Mit unser langjährigen Erfahrung haben wir die Corona-Krise in Unternehmen in drei Phasen eingeteilt:

Phase 1 "Stundungen und Zuschüsse:

Komplette oder teilweise Schließung der Unternehmen.

    • Erstellung einer Liquiditäts-Planung für die nächsten drei Monate --> Näherungswerte müssen bis zum Bestehen der Planungs-Sicherheit ausreichen.
    • Sorgfältige Prüfung, ob die Hausbank geförderte Darlehen gewährt und ob die Beantragung notwendig und sinnvoll ist.
    • Sind stattliche Zuschussmöglichkeiten vorhanden?
    • Stundungen von  Pacht, Steuern, Finanzierungsraten, weiteren Fixkosten und Beantragung von Kurzarbeitergeld

Phase 2 "Status quo und Strategie

Unternehmen werden langsam wieder hochgefahren.

    • Liquidität sichern
    • Externen qualifizierten Unternehmensberater beauftragen.
    • Status quo vom eigenen Unternehmen erstellen.
    • Strategieplanung überarbeiten
    • Zuskunftsszenarien entwickeln

Phase 3 "Sanierung und Schuldenschritt" wenn Phase 1 und 2 nicht erfolgreich waren:

Unternehmen in Zahlungsschwierigkeiten.

      • vorrangige Bezahlung aller zukünftigen Verbindlichkeiten, insbesondere neuer Bestellungen, weil sonst Strafen drohen.
      • Zahlung der Altlasten nur, wenn die Finanzierung der Fortführung gesichert ist.
      • Offene Information der Gläubiger über die Ursachen der Nicht-Zahlung und Verhandlung von Stundungen.
      • Beauftragung eines unabhängigen Sanierers mit den Verhandlungen, weil nur er die notwendige Akzeptanz und Glaubwürdigkeit hat.
      • Stimmen die Gläubiger nicht zu, ist es vertretbar, die Zahlungen trotzdem nicht zu leisten, wenn nur so das Überleben des eigenen Unternehmens gesichert werden kann.
      • Können die Verluste nach dem Neustart nicht mehr aufgefangen werden, ist ein qualifiziert verhandelter Schuldenschnitt regelmäßig sinnvoller als eine Insolvenz.
      • Überarbeitung von Strategie und Riskmanagement während dem TurnAround.
Wir verhandeln Stundungen und Forderungsverzichte als verantwortliche Sanierer. Dazu analysieren, dokumentieren wir die Situation des Schuldners und beweisen damit die Notwendigkeit der Maßnahmen.
Die Oliver Briemle Unternehmensberatung hat sich vor rund 15 Jahren auf die Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen konzentriert. Durch unsere Qualifikation können wir seit vielen Jahren staatliche Beratungsförderungen abrechnen.