Chain Management und Strategie

Steht Ihr Unternehmen vor Veränderungen. Ob wir die "Werkzeuge" vom Chain-Management oder von der Strategieberatung nutzen. Es geht immer um Ihre Zukunft.
Wozu brauchen Sie Unterstützung bei der Behandlung künftigen Herausforderungen?  Betreffen sie die Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung von Zielrichtungen, Konzepten und Maßnahmen einschließlich der Gestaltung gesamthafter Geschäftsmodelle?
Ich biete Ihnen eine unvoreingenommene Perspektive für das Unternehmen zu gewinnen und evtl. divergierende Auffassungen über die Weiterentwicklung des Unternehmens zu überwinden.
Strategieentwicklung ist immer auf die Zukunft gerichtet. Sie basiert einerseits auf Erwartungen betreffend das Unternehmensumfeld (z.B. Märkte, Technologie, Wettbewerb, gesetzlicher Rahmen usw.) und andererseits auf grundsätzlichen und umfassenden Zielsetzungen für das Unternehmen (z.B. Fortbestand, Marktposition, Kapitalrendite, Shareholder Value)
  • Vereinbaren Sie einen Termin mit mit zu einem Erstgespräch und sie definierten Ihre Zielsetzung und Erwartung.
  • Ich erarbeite für den Prozess einen Vorschlag von der Analyse, Interpretation und kreativer Gestaltung.
  • In vorbereiteten, moderierten und dokumentierten Workshops arbeiten wir an den neuen Zielen.
  • Bei der Umsetzung der Strategie oder bei der Überwindung von Blockaden unterstützen ich Sie.

Kräfte konzentrieren statt verzetteln

Strategie hilft ihnen, ihre Stärken zu erkennen, auszubauen und ihre Kräfte
zu bündeln, anstatt sich zu verzetteln.

Ich arbeite hauptsächlich nach der Strategielehre von Professor Mewes.